4月27日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠一行到神木富油能源科技有限公司開展一季度基礎(chǔ)管理檢查考核暨“五一”節(jié)前檢查、二季度安全生產(chǎn)大檢查。公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李斌，HSE總監(jiān)王小龍及相關(guān)職能部門人員配合檢查。

匯報(bào)會(huì)上，檢查組首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春一季度基礎(chǔ)管理考核暨“五一”節(jié)前檢查、二季度安全生產(chǎn)大檢查的講話，雷宏春要求，一是要提高站位、認(rèn)清形勢(shì)，以“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”抓管理、保安全。各級(jí)人員要時(shí)刻保持清醒，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，從講政治、保穩(wěn)定、顧大局、守紀(jì)律的高度抓安全生產(chǎn)。二是要吸取教訓(xùn)，凝心聚力，以“事事有底的行動(dòng)力”抓落實(shí)、促提升。全體員工要牢固樹立“人人都是安全員、處處都是責(zé)任田”的意識(shí)，將遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，形成“橫向到邊、縱向到底”的共治格局。三是要聚焦問題、靶向施策，以“釘釘子精神”推動(dòng)管理提質(zhì)與安全強(qiáng)基。要通過系統(tǒng)梳理、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)管理從“有形覆蓋”向“有效運(yùn)行”轉(zhuǎn)變，安全從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”躍升。隨后，王小龍從安全基礎(chǔ)管理、環(huán)?；A(chǔ)管理、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及設(shè)備基礎(chǔ)管理等四個(gè)方面對(duì)一季度基礎(chǔ)管理工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)“五一”假期安全生產(chǎn)安排部署情況及安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

問緒忠對(duì)富油科技生產(chǎn)安全管理水平給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是要精心統(tǒng)籌，部署安排假日期間的安全生產(chǎn)工作，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)決防范并遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是要嚴(yán)責(zé)任，杜絕走過場(chǎng)。檢查人員必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，杜絕檢查走過場(chǎng)的形式主義，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)訪談等多種檢查形式，確保本次檢查工作取得實(shí)效。三是要查細(xì)節(jié)，防止“燈下黑”。在本次檢查過程中，要從細(xì)節(jié)、小處入手，既查顯性問題，又查隱性風(fēng)險(xiǎn)，不放過任何一個(gè)潛在的安全隱患，做到防患于未然。四是要快閉環(huán)，避免“留尾巴”。查出的問題隱患具備整改條件的要做到立行立改，較為復(fù)雜的問題隱患無(wú)法立即整改的，檢查組要針對(duì)性地提出整改建議，督促按照隱患整改“五定”原則落實(shí)閉環(huán)管理。五是要融合地做好本次檢查交流，要做到雙向賦能。本次安全檢查不僅僅是對(duì)安全生產(chǎn)管理方面的檢查，更是一次難得的互檢、互學(xué)、互相促進(jìn)的良機(jī)，要將本次檢查作為促進(jìn)神木煤化工公司安全生產(chǎn)管理提升的有效手段。

會(huì)后，檢查組通過專業(yè)分工，以查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查及座談交流的方式，對(duì)公司開展了全方位、無(wú)死角地檢查，并提出了寶貴的意見和建議。富油科技將以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。