3月21日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理張泉國帶領(lǐng)第五考核組到神木富油能源科技有限公司開展2024年度經(jīng)營業(yè)績考核暨黨建工作目標責(zé)任考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及職工代表共30余人參加會議。

 張泉國在考核動員講話中強調(diào)，此次考核工作是對富油公司2024年度工作進行的一次全面體檢，并總結(jié)回顧了2024年神木煤化工公司和富油公司共同取得的成績。他指出，富油公司2024年利潤再創(chuàng)新高，展現(xiàn)了高科技企業(yè)和煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并對公?024年在安全環(huán)保、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細化經(jīng)營舉措、深化科研戰(zhàn)略布局、融合管理體系建設(shè)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方面工作給予了高度評價。

 針對開展2025年工作，張泉國特別強調(diào)要重視成品油消費稅征收范圍擴大的風(fēng)險、重視持續(xù)加強本質(zhì)安全環(huán)保管理水平、重視培育培養(yǎng)復(fù)合型人才和領(lǐng)軍人才、重視加大戰(zhàn)略籌劃的力度速度。同時，提出了四點工作要求：一是要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”。聚焦協(xié)同增效、提質(zhì)增效、降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效等方面重點，切實將理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營工作的習(xí)慣性思維和生動實踐，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是要扎實推進“四項重點工作”。確保重大項目建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、問題整改見效新四項重點工作落地見效。三是要聚力改革攻堅落實見效。要以“改革深化攻堅年”為契機，以高質(zhì)量改革推進高質(zhì)量發(fā)展，6月底前要完成所有改革任務(wù)。四是全面落實年度工作會精神。要以集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”和神木煤化工“五種能力提升”“五大攻堅任務(wù)”“六新目標”為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，統(tǒng)籌推進各項年度目標任務(wù)落實落地。

 公司黨委書記、董事長王升龍向大會及考核組作了企業(yè)法定代表人述職報告，主要從年度考核指標任務(wù)完成情況、重點及專項工作完成情況等方面回顧總結(jié)了2024年各項工作取得的成績，并指出了當前企業(yè)發(fā)展存在的問題及不足，對2025年總體目標和重點工作進行了說明。

 王升龍表示，2025年，公司將在集團公司、化工集團、神木煤化工公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持干字當頭，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，認真貫徹落實集團“四個全面”、“四個牽引”、“四項保障”總體要求，緊密圍繞集團公司“協(xié)同增效年”、神木煤化工公司“改革深化攻堅年”工作部署，全面落實“五種能力”“六新目標”，以高質(zhì)量發(fā)展為核心主題，以改革創(chuàng)新為強勁動力，以抓實安環(huán)管控細節(jié)、精益生產(chǎn)管控、優(yōu)化供銷體系、增強謀劃布局、加強成本全面管控、筑牢經(jīng)營風(fēng)險防線、推動人資動態(tài)優(yōu)化、深化公司治理改革、拓新數(shù)智前沿、強化黨建融合等方面工作為抓手，實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，為集團“十四五”、“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標的順利實現(xiàn)貢獻更大力量。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李斌向大會及考核組作了2024年度選人用人工作報告，對干部隊伍狀況做了分析、對2024年公司選人用人工作成效做了回顧，并對存在問題及下一步工作打算做了匯報。2025年，公司黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“強化干部管理、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力”為目標，樹立“崗位靠能力競爭”的市場化選任用人理念。落實好各級班子建設(shè)，做好選育管用，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的智力保障和人才支撐。

 會議結(jié)束后，考核組分別對公司2024年黨建工作、經(jīng)營管理、人才隊伍建設(shè)等方面工作進行了現(xiàn)場檢查。