當前正值決戰(zhàn)一季度、沖刺首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”關鍵時期。神木富油能源科技有限公司緊扣“人員、設備、環(huán)境”三大安全要素靶向發(fā)力，創(chuàng)新構(gòu)建“警示教育全覆蓋、風險排查無盲區(qū)、管控措施再升級”三維防控體系。通過實施網(wǎng)格化巡查與靶向式治理的有機融合，對重大危險源、關鍵裝置、重點部位等重點區(qū)域開展拉網(wǎng)式排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機制，以“零死角、零疏漏、零容忍”的硬核管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

精準拆彈  立體化防控

針對易出現(xiàn)的注意力分散、操作規(guī)范性下降等問題，公司實施預警管理。每月安全例會、班前班后會組織崗位員工深入開展安全警示教育，剖析典型事故案例，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程和風險管控等安全知識學習，引導員工深刻汲取事故教訓；規(guī)范崗位操作行為，增強安全責任意識和事故防范能力，時刻繃緊安全弦。同步推行“安全觀察行為與溝通機制”，管理人員走動式觀察員工的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，針對性地進行思想教育，讓安全規(guī)范直抵每名員工。

硬核守護  巡查無死角

“生產(chǎn)裝置現(xiàn)場極易在暗處堆積隱匿，只有實實在在走到現(xiàn)場、仔細觀察看到實情、全面深入查到細節(jié)，才有可能杜絕。”安全監(jiān)察部部長石鈺龍在FTH中心1165裝置檢查時提出。為消除巡查盲區(qū)，安全監(jiān)察部全體管理人員實行“分區(qū)域包保+動態(tài)補位”機制，各中心堅持日常監(jiān)管與專項檢查相結(jié)合，持續(xù)加大各工序安全檢查力度。積極開展設備設施完好性、火災報警系統(tǒng)、消氣防設施、應急物資儲備、廠房通風設施等系統(tǒng)重點專業(yè)專項檢查，牢牢牽住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。

責任生根  擰緊“安全閥”

在調(diào)度對講機里，班長韓錦智正向調(diào)度室匯報當班安全情況、應急處置、跨中心物料輸送、人員動態(tài)、裝置調(diào)整、環(huán)保指標。為壓實末端責任，推行“班前安全預想、班中安全互保、班后安全復盤”全流程管控，要求動火作業(yè)前對照“風險研判”檢查工作面作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件等安全因素，作業(yè)前執(zhí)行安全確認，作業(yè)中落實安全措施，交班前則需在交接記錄本上寫明本班遺留風險及處置建議，由接班人員簽字確認后方可離崗。接下來，富油科技以“腳板底下查安全”的韌勁，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全誓言，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（牛芳紅）