今年以來，神木富油能源科技有限公司供應中心倉儲班組通過數(shù)字賦能、流程再造、人才激活、空間優(yōu)化四大舉措，全面提升倉儲運營效率，榮獲公司“先進班組”稱號，成為安全生產(chǎn)與降本增效的堅實后盾。數(shù)智先行，構建“智慧倉儲”新格局走進富油科技供應中心的倉庫管理中心，電子標簽、移動終端、智能貨架等現(xiàn)代化設備一應俱全?！耙霐?shù)字化倉庫管理系統(tǒng)后，我們的工作效率提升了一個層級?！彪S著數(shù)字化系統(tǒng)全面上線，庫存準確率攀升至99%以上，訂單處理時間縮短30%，庫存周轉率提高25%，人工成本節(jié)約15%。

該中心建立了科學的庫存預警機制，系統(tǒng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)自動分析預測需求量，適時調(diào)整庫存水平，有效降低了庫存過剩和缺貨的雙重風險，為公司生產(chǎn)運營提供了堅實保障。
流程再造，激活管理“內(nèi)生動力”面對復雜多變的物資管理需求，供應中心以精益管理理念為指導，對倉庫作業(yè)全流程進行系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化，制定了涵蓋入庫、存儲、揀選、包裝、出庫等環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)規(guī)程，確保每一步操作都有章可循。
通過消除不必要的中間環(huán)節(jié)，減少物資搬運次數(shù)50余次，簡化2項審批流程等措施，該中心顯著提升了整體作業(yè)效率，實現(xiàn)了從“人找貨”到“貨找人”的轉變，打通了物資流轉的“最后一公里”。人才激活，釋放團隊“最大潛能”“倉儲管理的智能化離不開人的智慧。”該中心創(chuàng)新建立了以庫存準確率、周轉效率、客戶滿意度為核心的績效考核體系，將團隊業(yè)績與個人貢獻緊密掛鉤，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。
同時，中心組織2項專業(yè)技能培訓和3項安全管理培訓，內(nèi)容涵蓋自動化設備操作、庫存管理軟件使用、安全規(guī)范等多個方面，不斷提升團隊的專業(yè)能力，打造了一支懂業(yè)務、會管理、精操作的高素質倉儲管理隊伍?？臻g優(yōu)化，盤活存量“沉睡資產(chǎn)”針對庫存物資品種繁多、存放分散的問題，供應中心對倉儲布局進行科學規(guī)劃，實施分區(qū)、分類、分級存放策略，空間利用率提高20%。同時，通過開展“清舊物、調(diào)庫存”專項行動，釋放積壓物資50余項，盤活資金52萬元。
該中心還創(chuàng)新開展精準盤點工作，通過系統(tǒng)化的盤點計劃，發(fā)現(xiàn)并處置閑置消耗庫存物資，為公司降本增效455萬余元，切實將每一分“沉睡資產(chǎn)”喚醒轉化為企業(yè)效益。
供應中心倉儲管理的顯著成效，是公司上下共同努力、智慧與實踐相結合的結果。下一步，該中心將持續(xù)深化倉庫管理的智能化、數(shù)字化轉型，以更高標準、更嚴要求推動倉儲管理工作再上新臺階，為富油科技高質量發(fā)展提供堅實保障。