近日，公用儲(chǔ)運(yùn)中心一班組織全體成員開展專題學(xué)習(xí)，傳達(dá)落實(shí)神木富油能源科技有限公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神，推動(dòng)職代會(huì)決策部署在基層一線落地生根，圍繞工作報(bào)告內(nèi)容展開深入研討，凝聚思想共識(shí)，明確行動(dòng)方向，以昂揚(yáng)姿態(tài)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

學(xué)深悟透明方向 凝聚共識(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)  

學(xué)習(xí)會(huì)上，班長王超帶領(lǐng)全員認(rèn)真研讀職代會(huì)工作報(bào)告，重點(diǎn)解讀了報(bào)告中關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、班組建設(shè)等核心內(nèi)容。結(jié)合班組實(shí)際工作，班組成員圍繞"如何將職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐"展開熱烈討論。全體成員認(rèn)為，為了達(dá)到公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們必須以更高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，守好安全生產(chǎn)第一道防線。
錨定目標(biāo)抓落實(shí) 實(shí)干爭(zhēng)先創(chuàng)佳績

根據(jù)職代會(huì)提出的年度目標(biāo)任務(wù)，班組制定“三步走”行動(dòng)計(jì)劃，開展“隱患顯微鏡”專項(xiàng)行動(dòng)，建立全員隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位風(fēng)險(xiǎn)管控；發(fā)動(dòng)崗位員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)開展“五小活動(dòng)”和“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”等活動(dòng)，利用集體的智慧將創(chuàng)新增效進(jìn)行到底；持續(xù)推行“崗位日成本核算”管理模式，將水、電、氣消耗指標(biāo)分解到每個(gè)操作環(huán)節(jié)，通過“班班對(duì)標(biāo)、日日核算”實(shí)現(xiàn)降本增效。
黨建引領(lǐng)聚合力 奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)

班組黨員主動(dòng)亮身份、作表率，牽頭成立“黨員先鋒隊(duì)”，在裝置檢修、應(yīng)急演練等關(guān)鍵任務(wù)中沖鋒在前。同時(shí)將職代會(huì)精神要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“安全順口溜”“工藝三字經(jīng)”等通俗易懂的學(xué)習(xí)材料，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合。
 職代會(huì)描繪了發(fā)展藍(lán)圖，作為生產(chǎn)一線的螺絲釘，我們要把規(guī)劃圖變成施工圖，把任務(wù)單轉(zhuǎn)化為成績單！王超在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)。接下來，公用儲(chǔ)運(yùn)中心一班將持續(xù)開展“職代會(huì)精神進(jìn)崗位”系列活動(dòng)，通過“師帶徒”“崗位練兵”“技能比武”等形式，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，以優(yōu)異成績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！