站在2025年公司高質(zhì)量發(fā)展新征程的起點，職工代表大會錨定著企業(yè)發(fā)展方向，傳遞著基層員工心聲。現(xiàn)特設《職工代表說》專欄，以基層視角之洞察，展現(xiàn)職代會精神的生動實踐；以職工代表心聲之共鳴，凝聚奮進力量的智慧篇章。在這里，我們共同聆聽基層員工的真知灼見，共同分享企業(yè)發(fā)展的美好愿景，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。

環(huán)烷基油中心 — 鄧斗亮本次職代會工作報告內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)清晰。全面回顧了過去一年的工作成果，并對新一年的工作進行了科學規(guī)劃和部署。報告既肯定了成績，也直面了挑戰(zhàn)，體現(xiàn)了領導班子的務實作風和對企業(yè)發(fā)展的堅定信心。
2025年，我將圍繞公司“經(jīng)營質(zhì)效提升年”目標，強化紅線意識，嚴格落實安全環(huán)保責任，深化班組管理建設，提升團隊協(xié)作效率。同時，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提升設備運行周期，確保完成生產(chǎn)任務。積極開展技術革新和工藝優(yōu)化活動，提出創(chuàng)新性的解決方案。持續(xù)關注員工需求，提升員工幸福感，凝聚團隊力量。我將帶領部門員工認真學習領會報告精神，堅定信心、團結一致、開拓進取，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

生產(chǎn)指揮中心 — 石景飛參加公司三屆四次職代會暨2025年工作會和安全環(huán)保工作會，我深受觸動。會上對行業(yè)趨勢的深度剖析，讓我清晰認識到公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。安全環(huán)保被擺在突出位置，也凸顯出這不僅是企業(yè)責任，更是可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
展望2025年，作為生產(chǎn)指揮中心副總調(diào)度長，我將以會議精神為核心，積極推進智能化生產(chǎn)管理平臺的應用，提升數(shù)據(jù)收集與分析效率，更精準地安排生產(chǎn)任務。同時，我會加強與各部門的溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。在安全環(huán)保方面，我會帶領團隊嚴格監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實各項安全環(huán)保措施，杜絕違規(guī)操作。我相信，只要我們齊心協(xié)力，定能推動公司在新的一年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為富油科技書寫更輝煌的篇章。
質(zhì)量檢驗監(jiān)督部 — 王婕作為職工代表，能夠參與本次職代會，我深感使命光榮、責任重大。通過深入學習大會報告，我既為過去一年取得的成就倍感振奮，更對未來的發(fā)展藍圖充滿期待。2024年的工作總結，讓我們對公司的發(fā)展充滿信心，2025年的重點工作安排讓我們明確了工作方向。2025年，我們將以公司職代會精神為引領，轉(zhuǎn)觀念、見行動、促發(fā)展，落實好化驗分析主責主業(yè)，以更精準的分析數(shù)據(jù)、更過硬的工作作風，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻質(zhì)檢力量。
環(huán)烷基油中心 — 薛寧寧參加公司三屆四次職代會暨2025年工作會和安全環(huán)保工作會，我深受觸動。會議對過去工作的總結客觀詳實，明確了優(yōu)勢與不足。公司領導的講話為新一年工作錨定方向。
2025年，我會立足本職崗位，全力投身“五型五佳”班組建設與“金牌班組長”培育工作。一方面，協(xié)助制定系統(tǒng)的班組培訓計劃，定期組織技能提升、安全管理等培訓，提升班組成員綜合素質(zhì)，強化團隊協(xié)作，塑造學習型、安全型班組。另一方面，參與構建科學合理的班組長選拔機制，挖掘有潛力的骨干，為“金牌班組長”培育儲備人才，通過經(jīng)驗分享、案例研討等活動，助力班組長成長，推動班組建設再上新臺階，為公司發(fā)展筑牢基層根基，為公司發(fā)展貢獻力量。

機電儀中心 — 王文文參加公司三屆四次職代會暨2025年工作會和安全環(huán)保工作會，我深感振奮。會上對過往工作的總結復盤細致入微，也讓我清晰地認識到公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。展望2025年，我滿懷信心與決心。在安全環(huán)保工作上，我會嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參與培訓學習，提升安全意識與環(huán)保技能，為公司筑牢安全環(huán)保防線。日常工作中，我也會立足崗位，主動創(chuàng)新，積極推進項目投資，為實現(xiàn)公司高效協(xié)同發(fā)展貢獻自己的力量，與公司攜手共創(chuàng)輝煌。